在企业发展中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理理念落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。常见以下问题：
• 编制现金收支计划，对现金的管理很大程度上是随意性的。
• 应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，造成大量应收账款沉淀。
• 存货管理制度不完善，管理未能实现电算化，存货的积压形成直接损失。
• 缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段。
• 对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。
• 原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度。
• 大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。
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    财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
 
    我们为您提供从公司财务诊断、财务规划、全面预算到风险内控的综合性战略解决方案，同时也提供部分内容的微咨询服务。

主要服务项目：
• 财务管理诊断
• 集团财务管理
• 全面预算管理
• 内部控制管理
• 财务规范管理